金拱門產品如何適應中國市場

❶ 麥當勞只在證照層面改名金拱門，為什麼能被炒得沸沸揚揚

‍‍雖然只是在證照層面改名，但是充分具備著攪動大眾情緒的傳播燃點。

為什麼被炒的沸沸揚揚，主要有以下幾個方面的點：

4、不同階層的認知交叉，錯落有致，形成立體化傳播，讓整個事情持續發酵喧鬧。有的人看到的是一個高層次品牌的隕落，有的人看到的是背後的故事，有的人看到的是市場運維，有的人則看到經濟形態的遷躍。

不同層面不同角度的思想認知，一起在互聯網這個大舞台肆意碰撞，產生無數火花，讓事件變的絢爛喧鬧，沸沸揚揚。

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❷ 分析「美國式」的麥當勞如何與中國的本土化相結合

1 產品標准化與本土化融合

國際化的品牌，本土化的經營，一直是麥當勞的全球策略，雖然國際化是個趨勢，但產品及營銷策略卻不見得標准化，同樣一件產品，在某個地點受歡迎，換了另一個地方卻可能沒市場，因此針對產品做適當的改變，而往往就可以適應當地市場的需求。麥當勞公司向顧客提供的核心食品始終只是漢堡包、炸薯條、冰激凌和軟飲料等，但是進入中國市場後，考慮到中國消費者在飲食習慣、消費水平等方面的因素，推出了麥樂雞、麥樂魚、麥辣雞腿漢堡、麥香豬柳蛋餐等符合中國消費者飲食習慣的快餐食品。04年11月推出的麥當勞本土化產品「珍寶三角」——中國市場上第一款使用大米的食品更是首款除漢堡以外的主食。為了降低成本，麥當勞公司還實行了原料生產、采購上的本土化。北京的麥當勞公司的產品原料有95%以上在中國本土生產和采購。
2 促銷本土化
促銷組合策略包括廣告人員推銷、公共關系和營業推廣。制定本土化促銷組合策略必須考慮當地的文化、風俗和傳統。麥當勞公司深知要在中國市場取得成功，必須入鄉隨谷，獲得消費者的了解和認同，拉近與消費者在心理和文化上的距離。麥當勞公司的員工都是經過標准化培訓的當地人，本土化促銷主要是通過在電視、報紙、互聯網上做廣告，廣告的創意手法常常是利用已有品牌視覺要素——企業標志M的造型，廣告主角都是普通的中國老百姓，廣告充滿人情味;其營業推廣手段常常是利用價格折扣、優惠券和贈品，為消費者送去額外驚喜和愉悅。
春節，是中國人民最重視的傳統節日。2003年麥當勞公司抓住機會在新春來臨之即，推出了「福氣滿滿麥當勞」的活動。從1月15日至2月11日，所有中國大陸的麥當勞餐廳呈現一派新春景象，麥當勞給顧客提供了新年福飾。這種新年福飾是由麥當勞傳統的明星產品巨無霸、薯條、蘋果派和可樂等四款產品的模型組成，這一獨特、新穎的創意將中國的傳統文化與麥當勞傳統美食巧妙、有機地結合在一起，令人耳目一新。
「取之於社會，用之於社會」是麥當勞公司的長期承諾和經營宗旨。麥當勞公司自進入中國以來，一直致力於積極支持本地的多項公益事業。2002年11月20日，麥當勞中國發展公司向中華慈善總會捐贈了由全國500多家麥當勞餐廳共同籌集的善款100萬元人民幣，用於購買《新華字典》，捐贈給貧困地區的12萬多名小學生，充分體現了麥當勞努力成為所服務社區的優秀公民的企業傳統。
3 價格本土化
在價格策略的執行上，麥當勞執行的是本土化策略而不是全球化策略。在不同的國家，麥當勞產品的價格政策不同，如，2010年，巨無霸在美國買3.73美元，在日本式3.78美元，到了中國卻只賣1.966美元。麥當勞是根據以下幾個步驟決定它的本土化價格的：（1）選擇價格目標；（2）分析目標市場的需求；（3）對成本進行估算；（4）對競爭者的成本和價格進行分析；（5）選擇合適的定價方法；（6）選擇最終的價格。
麥當勞的定價體系是建立在一系列因素之上的，這些因素包括交通運輸情況、生活水平、地理位置、市場研究和顧客分析，任何調整價格的決定都是事先做過充分研究和分析的。它的價格總會根據供應鏈成本作出相應的調整。正如09年在澳洲，麥當勞有意上調其位於郊區的產品價格，是因為在他們看來郊區消費者更能接受較高的價格。
4 整合營銷溝通
所謂整合營銷溝通，是指「對組織或其產品追求一種專一的市場定位理念，它依賴計劃、協調和整合組織的所有溝通工作來實現。」通過整合營銷溝通，麥當勞公司拉近了與消費者的心理距離，在顧客的心目中樹立起一個已經中國化的公司印象，使中國顧客得到麥當勞公司的企業形象信息，從而建立起了中國顧客對麥當勞的品牌認同。麥當勞公司靈活運用布姆斯和彼特勒的7Ps服務營銷模型來塑造企業的品牌形象。這里的7Ps是在傳統4Ps的基礎上，加上參與者、實體設施、服務過程。
03年9月，麥當勞舉辦的「我就喜歡」活動是真正意義上地變了臉，新的品牌廣告形象代表的是一種時尚的個性文化，是一種年輕人自我實現、自由不羈的生活態度。通過「我就喜歡」這句簡單的日常用語，麥當勞把「朝氣勃勃，充滿活力」的熱情傳遞給顧客，贏得了大多年輕人的認同及喜愛。
另外，麥當勞店內隨時保持著潔凈，空氣清新。牆面上掛有各種各樣的卡通、樂園類圖畫，烘托出了一種輕松氛圍;麥當勞在服務過程中很注意為顧客提供充滿人性化的增值服務，並處處考慮到顧客和公眾的方便，給顧客帶來精神上的享受，讓顧客腦海中形成細致周到的服務、清潔溫馨的就餐氛圍的麥當勞形象。

❸ 麥當勞改名金拱門後，是否會在國內演變成部分國企

現在已經是國企了，我們來看一下。

‍‍中信資本和凱雷投資達成戰略合作並成立新公司，然後用20.8億美元從麥當勞手中購買了麥當勞未來20年在中國內地和香港的主特許經營商。

范志紅說：「我最希望的是，在它變成中國的企業之後，能為我們中國人提供更加健康的食物。從我們以前的調查發現，相比之下，洋快餐的蔬菜供應量比較少，種類也比較少。比如，在洋快餐中，蔬菜很少，只有一點點的沙拉，供應量和需求量相差很遠。但也有很多可以彌補的措施，比如可以在店內供應一些水果或者小番茄，不僅很方便大家食用，而且對店家的庫存和銷售不會有太大影響。我還是對中國人對麥當勞的運營抱有希望，希望成為中營企業之後能為中國人的健康多做一些事情。」

相信大家呼籲的豆腐腦、干炒牛河、生煎、大餅等特色餐品，很快會搬上金拱門的餐桌。

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❹ 麥當勞為了適應中國文化在哪些方面做了改進

舉一個小例子，2003年的時候肯德基在中國就推出了24個新產品，盡管後來一直留在菜單上的只有玉米沙拉，現在推出早餐粥中餐等中式套餐，這些都是適應中國衛華

❺ 金拱門的象徵性

金拱門的出現就代表著一個品牌的出現，它絕不僅僅是一個名字，更是一種精神現象。

❻ 【前瞻解析】麥當勞更名金拱門對消費者有哪些影響

首先來解釋一下這次麥當勞發生了什麼事情

相信消費者最看重的還是——套餐賣便宜點吧！

❼ 麥當勞為什麼要改名叫"金拱門"

事件發生的背景是這樣的，麥當勞把美國股份賣給了中信凱雷，中國的運營公司改名叫金拱門，這個金拱門和麥當勞沒有任何資本上的關系了。也就不能叫麥當勞公司，金拱門授權在華運營的麥當勞餐廳。並使用麥當勞商標。當然改名背後還是資本的運作。對於廣大消費者而言，一時之間成了眾多網友熱議的話題。總體上來看，大家都是在吐槽新名字比較老土不上檔次。

❽ 麥當勞是怎樣走進中國的

麥當勞在中國的發展
隨著中國經濟的發展，麥當勞在中國內地的市場也有著迅猛的擴展。現在， 麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。我們十分重視中國市場，並會在投資回報最大的基礎之上，繼續擴展我們的連鎖餐廳。目前，我們的員工人數超過5萬人，其中99.97%是中國員工。我們在中國的供應商系統亦擁有超過1.5萬名的員工，總投資達5億美元。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。

社會職責

回饋社會是麥當勞重要的經營原則。我們鼓勵雇員利用工作的時間和設備從事麥當勞的慈善事業。麥當勞社會責任的事例包括：

● 兒童教育 — 世界兒童日通過捐贈慈善機構，來支持貧困兒童的教育；麥當勞叔叔教孩子們學英語等。
● 體育運動 — 倡導積極的生活方式，鼓勵我們的顧客支持慈善馬拉松賽跑，奧林匹克日長跑活動，校運會捐贈，以及麥當勞叔叔校外活動等等。

環境保護

為了下一代著想，麥當勞認為有責任保護環境。 麥當勞環境保護的活動有：

● 社區清潔日：我們鼓勵顧客和分店員工參與社區清潔活動
● 植樹活動
● 廢舊電池和報紙回收
● 遵循動物福利並並避免對森林的破壞。
● 與麥當勞合作的供應商，都應爭取最低的廢品率和最高的能效比。
● 10%的廢品將通過當地的處理廠製成動物飼料和其他副產品。
● 使用不含氟氯化碳的冷卻系統、包裝以及其他的餐廳設備。

人員承諾

麥當勞中國盡可能僱傭本地員工。事實上，中國的5萬名員工中，有99.7%是本地聘任的。我們也僱傭殘疾人士，幫助他們重投社會的懷抱，為社會出一份力。

除了給予員工合理公平的報酬之外，麥當勞也會提供全面的培訓，使他們能確保麥當勞所遵循的「品質、服務、清潔衛生及物有所值」的經營哲學。我們的員工均致力於實現麥當勞的品牌使命 ，那就是要使麥當勞餐廳成為顧客最喜愛的用餐場所和方式。

❾ 說到拱門，世界各地的金拱門都有什麼獨一無二的當地特色

中國的金拱門管理能力都特別強，美國的金拱門單人的能力都特別強。這就是他們獨一無二的特色。